為全面提升項目經理管理水平，5月6日，管道分公司組織開展項目經理經營思路學習分享會。
分享會上，分公司欒城醫院項目部項目經理結合切身體會及經驗教訓，從公司內部溝通、組織施工、經營管理、技術經驗、對外協調等方面，進行交流和分享。并根據項目管理經驗對經營工作進行總結分享，一是要做到項目未動，策劃先行，充分的準備就等于成功了一半。二是要發揮優勢優化方案，充分做好和設計單位的深度交流。三是要充分做好理論聯系實際，特別是實地考察學習。四是要加強團隊建設，集體力量無窮大，聽取各方意見，共同研究，提取精華，發揮出每個人的力量。五是要秉承“安全第一，質量成優”的宗旨，保證安全不“出”事，質量不“得”病。
分公司經營預算部要求各項目部通過本次經驗交流分享，充分借鑒好的經驗和做法，各項目部在經營管理中切實負起責任，要求切實提高經營管理水平，聚焦核心要素，盯人、盯事，以問題為導向，逐一解決經營管理工作中存在的問題和困難，同向發力，助力完成全年經營指標。
